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- 全面質(zhì)量管理——事前、事中、事后全面控制質(zhì)量
- 發(fā)布日期:2023/8/2 閱讀次數(shù):[2634]
第一講:質(zhì)量管理理念
1、質(zhì)量管理發(fā)展簡(jiǎn)介
案例:你們也是這樣嗎?
2、什么是零缺陷管理
3、零缺陷管理的基本原則及基本特征
4、如何樹立正確的質(zhì)量新觀念
案例:小李做錯(cuò)了嗎?
5、零缺陷管理推行步驟
視頻:博世工廠質(zhì)量管理
第二講:質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作
1、基礎(chǔ)一:標(biāo)準(zhǔn)化工作
2、基礎(chǔ)二:質(zhì)量培訓(xùn)工作
3、基礎(chǔ)四:質(zhì)量信息工作
4、基礎(chǔ)五:質(zhì)量責(zé)任制
5、基礎(chǔ)六:質(zhì)量目標(biāo)管理
案例:質(zhì)量管理問題在那?
視頻:電子公司質(zhì)量管理
第三講:事先預(yù)防設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
2、制造質(zhì)量管理體系的構(gòu)建
1)質(zhì)量控制QC
2)質(zhì)量保證QA
3)質(zhì)量工程QE
4)質(zhì)量信息系統(tǒng)管理
3、設(shè)計(jì)失效模式及其影響分析
1) 策劃與準(zhǔn)備
2) 結(jié)構(gòu)分析
3) 功能分析
4) 失效分析
案例:質(zhì)量設(shè)計(jì)方法
第四講:事中過程控制
1、生產(chǎn)過程的管理重點(diǎn)
1) 異常與不良
2) 管理與控制
案例:常有的變化點(diǎn)管理項(xiàng)目
2、制造質(zhì)量管理體系的構(gòu)建:持續(xù)改進(jìn)
3、QC工具手法運(yùn)用
1)層別法
2)柏拉圖
3)魚骨圖、關(guān)聯(lián)圖
4)折線圖
5)PDPC法使用
4、4M1E變化點(diǎn)管理
第五講:事后質(zhì)量改進(jìn)
1、分析與解決問題的具體行動(dòng)
2、解決問題的工具與技巧
1)5WHY、頭腦風(fēng)暴法
2)QCC-品管改善圈
3、POKA YOKE防錯(cuò)法的應(yīng)用
案例:某企業(yè)防錯(cuò)案例
案例:防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)展示
案例:某外企防錯(cuò)應(yīng)用全景案例
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上一張:管理溝通與影響力提升
下一張:關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)與人才盤點(diǎn)