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名師講堂
  • 全面質(zhì)量管理——事前、事中、事后全面控制質(zhì)量
  • 發(fā)布日期:2023/8/2 閱讀次數(shù):[2634]
  • 第一講:質(zhì)量管理理念

     1、質(zhì)量管理發(fā)展簡(jiǎn)介

     案例:你們也是這樣嗎?

     2、什么是零缺陷管理

     3、零缺陷管理的基本原則及基本特征

     4、如何樹立正確的質(zhì)量新觀念

     案例:小李做錯(cuò)了嗎?

     5、零缺陷管理推行步驟

     視頻:博世工廠質(zhì)量管理


    第二講:質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

     1、基礎(chǔ)一:標(biāo)準(zhǔn)化工作

     2、基礎(chǔ)二:質(zhì)量培訓(xùn)工作

     3、基礎(chǔ)四:質(zhì)量信息工作

     4、基礎(chǔ)五:質(zhì)量責(zé)任制

     5、基礎(chǔ)六:質(zhì)量目標(biāo)管理

     案例:質(zhì)量管理問題在那?

     視頻:電子公司質(zhì)量管理


    第三講:事先預(yù)防設(shè)計(jì)

    1、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

    2、制造質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

      1)質(zhì)量控制QC

      2)質(zhì)量保證QA

      3)質(zhì)量工程QE

      4)質(zhì)量信息系統(tǒng)管理

    3、設(shè)計(jì)失效模式及其影響分析

    1) 策劃與準(zhǔn)備

    2) 結(jié)構(gòu)分析

    3) 功能分析

    4) 失效分析

    案例:質(zhì)量設(shè)計(jì)方法


    第四講:事中過程控制

    1、生產(chǎn)過程的管理重點(diǎn)

    1) 異常與不良

    2) 管理與控制

    案例:常有的變化點(diǎn)管理項(xiàng)目

    2、制造質(zhì)量管理體系的構(gòu)建:持續(xù)改進(jìn)

    3、QC工具手法運(yùn)用

      1)層別法

      2)柏拉圖

      3)魚骨圖、關(guān)聯(lián)圖

      4)折線圖

      5)PDPC法使用

    4、4M1E變化點(diǎn)管理


    第五講:事后質(zhì)量改進(jìn)

    1、分析與解決問題的具體行動(dòng)

    2、解決問題的工具與技巧

    1)5WHY、頭腦風(fēng)暴法

    2)QCC-品管改善圈   

    3、POKA YOKE防錯(cuò)法的應(yīng)用

    案例:某企業(yè)防錯(cuò)案例

    案例:防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)展示

    案例:某外企防錯(cuò)應(yīng)用全景案例