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一、品質(zhì)管理的基本

1、品質(zhì)為什么那么重要

2、什么是品質(zhì),什么是品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

3、如何識別內(nèi)外客戶,并轉(zhuǎn)變成品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

4、什么是品質(zhì)管理流程,如何使品管流程更有價(jià)值

5、品質(zhì)管理的基本原則與行為準(zhǔn)則

6、品質(zhì)管理的預(yù)防成本

7、品質(zhì)管理的內(nèi)部損失成本

8、品質(zhì)管理的外部損失成本

二、質(zhì)量控制與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1、標(biāo)準(zhǔn)化的定義及分類

2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的寫法

3、質(zhì)量控制與工位保證度

4、工位保證度評價(jià)及改進(jìn)

5、質(zhì)量控制之質(zhì)量環(huán)

6、如何設(shè)定質(zhì)量環(huán)

三、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立與控制點(diǎn)安排

1、來料檢驗(yàn)規(guī)范的建立

2、制程檢驗(yàn)規(guī)范的建立

3、成品檢驗(yàn)規(guī)范的建立

4、通用規(guī)范與專用規(guī)范

5、立體化培訓(xùn)讓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范深入人心

6、來料檢驗(yàn)流程與IQC設(shè)置

7、制程檢驗(yàn)規(guī)范與IPQC設(shè)置

8、成品檢驗(yàn)規(guī)范與OQC/QA設(shè)置

9、品質(zhì)工程與QE

10、正常與異常處理流程

四、品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)/分析/改善

1、來料不良分析如何通達(dá)供應(yīng)商

2、制程不良分析如何知會(huì)作業(yè)員

3、成品不良分析如何傳達(dá)到部門/產(chǎn)線

4、解決品質(zhì)問題的七大手法

五、品質(zhì)成本導(dǎo)入

1、預(yù)防成本及計(jì)劃

2、鑒定成本及預(yù)算

3、失敗成本及統(tǒng)計(jì)路徑

4、品質(zhì)成本率的導(dǎo)入

5、品質(zhì)成本戰(zhàn)略

訓(xùn)練：QC七大手法的訓(xùn)練